工程建设管理包括哪些

工程建设管理通常包括以下几个方面：

项目前期策划：

协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。

设计管理：

参与初步设计和施工图设计的招标工作，协调解决设计中的专业问题。

投资管理：

协助业主方进行投资控制，包括工程实施用款计划、竣工结算和决算。

招标与采购管理：

参与主要招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案，协助组织工程监理、施工、设备材料采购招标。

施工管理：

参加土建专业施工图会审，深入工地检查施工质量，协调解决施工中出现的问题。

合同管理：

协助业主方与各方签订合同并监督实施。

进度控制：

确保工程按照预定的时间表进行。

成本控制：

控制施工成本，进行成本管理。

质量控制：

确保工程质量符合标准。

职业健康安全与环境管理：

确保施工安全和环境保护。

信息管理：

管理项目相关的所有信息，确保信息的准确性和及时性。

风险管理：

识别、评估和管理项目中的风险。

现场管理：

包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等。

验收管理：

组织工程竣工验收，确保工程满足设计和使用要求。

保修期管理：

负责生产试运行及工程保修期内的管理。

项目后评估：

项目完成后进行后评估，以改进未来的项目管理实践。

这些内容构成了工程建设管理的核心，旨在确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行。